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? ? 企業(yè)發(fā)展與全員共榮
公司不斷加強內(nèi)部管理知識和專案管理技能的學(xué)習(xí)，提高管理者素質(zhì)；積極建立健全的激勵機制，把管理團隊的工作業(yè)績與收入水準、精神激勵掛鈎，並營造良好的討論、交流氛圍，管理者之間可以有效相互監(jiān)督，以調(diào)動經(jīng)營管理者及骨幹員工的積極性，提高管理運作水準。
公司有優(yōu)秀的人才基礎(chǔ)，建立和完善現(xiàn)有的人才聘用及管理、激勵制度。優(yōu)化內(nèi)部管理，持續(xù)提升全體員工貢獻水準；對招聘、工作分析、職業(yè)計畫、績效考評、薪金管理、福利激勵、員工培訓(xùn)、員工管理等各環(huán)節(jié)進行風(fēng)險分析，並定期匯總回饋資料，實施有效合理安排。
公司自成立以來十分注重安全生產(chǎn)，加強生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，制定《安全生產(chǎn)管理辦法》，確保公司生產(chǎn)安全順利進行，自公司成立以來從未發(fā)生過重大安全生產(chǎn)事故。本公司沿用現(xiàn)有措施的同時將選擇先進、經(jīng)濟、節(jié)能、高效的安全技術(shù)、材料、工藝和設(shè)備，保證生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全，從源頭上消除事故隱患。
公司將繼續(xù)完善國內(nèi)外運營佈局，進一步拓展產(chǎn)品領(lǐng)域，引進高端人才，在開拓海外市場的同時，加大國內(nèi)市場的開拓力度，增進與國內(nèi)有實力經(jīng)銷商的合作。加強營銷售隊伍的建設(shè)、鞏固優(yōu)勢產(chǎn)品市場份額、大力拓展工業(yè)機型產(chǎn)品市場行銷力度和加大技術(shù)研發(fā)與設(shè)計投入。